来源:劳资纠纷作者：admin 时间：2020-07-19 17:55:49浏览52次
马云曾经说过，员工离职的原因有很多，只有两点是最真实的：1。金钱没有到位；2.我的心被冤枉了。归根结底，只有一件事：糟糕的工作。一般来说，当工资足够高时，员工离开公司的原因如下：
1、过度使用员工
在短期内，强有力的加班可以带来巨大的价值，但它也使经理们陷入这个怪圈。过度工作会让员工困惑：良好的表现似乎没有回报，更像是对他们的惩罚。因为你做得越好，工作量就越大。随着时间的推移，员工的工作效率将不可避免地直线下降。
斯坦福大学的最新研究表明，一周工作超过50小时将导致生产率急剧下降，而人们在超过55小时后除了工作之外无法应付任何事情。
在长期过度工作的压力下，员工不可避免地会产生逆反情绪。没有什么比让员工超负荷工作更能提高他们的离职率了。
2.努力没有得到承认和尊重
事实上，简单的口头鼓励会有神奇的效果，尤其是对那些能够激励自己的最佳员工。但这正是经理们经常忽略的。
每个人都喜欢鼓励和奖励。经理需要与员工确认他们需要什么。对一些员工来说，这可能是晋升和加薪，而对其他人来说，这可能是公众的认可和赞扬。
一半以上的员工离开是因为他们与老板关系紧张。聪明的老板知道如何在下属的工作管理和人性化管理之间取得平衡。这要求老板认可员工的成就，在关键阶段安慰员工，激励他们的士气。
一个不在乎员工感受的老板很容易让员工失去信心。
3.不要遵守诺言
承诺将管理者置于履行承诺和导致分离之间的分界线上。如果老板做出了过高的承诺，这相当于在员工眼中树立了一个信誉和尊重的形象(这只是一个好经理的两个重要品质)。
然而，如果先前的承诺被打破，老板的形象可能会变成违背承诺的形象。如果你说了，你就必须做。一个信守诺言的老板无法赢得员工的尊重，那么为什么人们会追随你呢？
4.只惩罚，不奖励
公司制定了很多特殊的制度和严格的考核标准，明确显示有奖惩，但实施后只剩下惩罚。
老板只擅长惩罚，不擅长激励。尤其是当涉及到一件事时，例如，当员工犯了错误，他们只有惩罚。他们认为没有惩罚，他们就不能做出榜样。没有惩罚，他们就不能反映规章制度的严肃性。没有惩罚，他们就不能显示管理者的威严。
然而，一旦员工对公司做出了突出贡献或超额完成了他们的工作和业绩，老板就不能在第一时间给员工一些适当的奖励和鼓励，并认为这是合理的。从长远来看，员工的积极性会降低，他们不愿意全心全意地为公司着想。
5.雇佣或提拔错误的人
勤奋的员工愿意和志同道合的同事一起工作。如果老板没有招到合适的人，很容易对员工产生负面激励。提拔错误的人更糟糕。
如果最高管理者把他们的工作交给一个只会奉承和欺骗的中层管理者，这将是对尊重他们工作的员工的极大侮辱。让他们觉得追随一个困惑的老板不会有多大成就。难怪他们退出了。
6.不要给员工追求职业梦想的机会
一些有梦想的年轻人在第一次进入公司时充满了热血和激情。他们有明确的职业规划，并希望在这份工作中找到自己的价值。
优秀的员工充满激情和活力。在这种情况下，如果老板能给他们提供追求梦想的机会，他们就能大大提高工作效率和职业满意度。
然而，许多经理只希望他们的员工为一份工作努力工作，他们担心如果他们负责太多的任务，他们的工作效率会降低。事实上，没有发现任何证据。
研究表明，有机会追求职业梦想并获得更多自由的人比那些一步一步工作的人效率要高五倍。
7.限制员工的创造力
优秀的员工一直在努力提高自己。如果他们满足于现状，不加选择地使用他们的才能，这将使他们讨厌这份工作。将员工提高知识的内在愿望困在狭小的笼子里不仅限制了他们，也限制了经理们更好地工作。
一个好的老板会给员工机会，通过分配看似不可能的任务来挑战自己。因为非凡的目标和不断增加的绩效压力会促使员工跳出舒适区，追求更高的成就。
理解员工的内在需求比给他们高薪更重要。许多企业用人事和人才评价系统对员工进行测试，发现很多以前未知的信息，如员工的工作动机、职业目标、优势人才等。然后根据这些信息，为员工量身定制管理系统，让每位员工都能在工作中感受到归属感和价值感。