连锁经营是国家做的吗,连锁经营的本质

1)连锁经营的定义是：是通过联合购买或授予特许经营权的方式，将同一行业的多家店铺连接起来，实现服务标准化、经营专业化、管理标准化、共享规模经济的现代经营模式和组织形式。

2)连锁经营类型：

直营连锁(或正规连锁，简称RC)，即所有店铺都归同一经营实体——公司所有。

自愿链(或自由链，简称VC)，即一种资本所有权独立、共同购买、协议定价的商业横向组合。

特许连锁(或特许经营、承包连锁、特许连锁简称FC)是以单一门店经营权的授权为核心的连锁经营，即特许经营。

3)特许经营与连锁经营的异同

直营连锁与特许经营的区别在于，直营连锁体系中各连锁店的所有权属于同一民事主体——总公司，各连锁店与总公司之间存在行政隶属关系，各连锁店不独立承担民事责任。但特许经营体系中的加盟店所有权属于每个独立的民事主体——加盟商，每个加盟商独立承担自己的民事责任，与特许人无关。

自由连锁和特许经营的区别在于，虽然每个连锁店的所有权是独立的，但在自由连锁体系中，每个连锁店都是由一个松散的横向联合协议组织起来的，没有一个叫总公司的民事主体来统一管理，更没有一个叫特许人的民事主体来授予每个商店特许经营权。

从两个概念的内涵分析，连锁经营的本质属性是商业流通领域内同行业的店铺之间为了实现规模经济而进行横向联合的组织形式。特许经营的本质属性是一个独立民事主体(特许人)对几个独立民事主体的纵向授权，其核心是特许人知识产权的许可使用。

综上所述，连锁经营作为一种商业模式，其吸引力在于发挥组织的规模经济，特许经营的吸引力在于利用组织的自主知识产权创造新的价值。

特许经营以知识产权许可为核心授权，使成功的品牌和单店商业模式能够无限复制，而不受特许人的资本和地理限制。为此，许多国际直营连锁企业发展到一定规模，形成了自己的品牌和单店经营模式，然后转向特许经营。

2)人力资源和激励机制方面：经理人的招聘和管理是当今世界企业最头疼的问题。人力资源问题的关键是激励。在特许经营体系中，特许经营店的所有权和经营权是一体的，即特许经营者是单一店铺的所有者，投资者也是单一店铺的经营者。为了获得高投资回报，特许经营者必须努力工作，努力学习，不断改进。因此，特许经营从根本上解决了单一门店的人力资源激励机制问题。

事实上，许多大型直营连锁企业都是为了解决单一门店的管理机制而进行特许经营转型的。比如著名的中国XX集团。在世界上大多数成功的特许经营企业的特许经营合同中，都特别规定了被特许人本人必须参与单店的日常经营。

特许经营还可以给特许人带来许多间接利益，例如：

1)建立特许人和特许经营发展体系的过程，是开发和利用特许人自主知识产权的过程。这一过程将使特许人的内外资源充分整合，经营管理体系全面梳理，从而带来自身经营管理水平的全面提高。

2)特许人可以通过国际特许授权的方式，在短时间内绕过国家投资领域的限制，实现低成本、低风险的海外市场拓展。