外企财务经理,外企财务岗位的类别和职责有哪些

外国公司有很多种，比如欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不一样，所以财务部门的职能分工也不一样。群体越大(比如世界排名前100)，其组织结构和职称就越独特，在其他企业并不普遍。一个纯粹的、狭义的“外国企业”可以称为跨国公司，英文简称为MNC(multiconic ComPany)。这个词常见于外企的英文招聘启事，比如要求求职者过去有跨国公司工作经验。广义来说，外国公司还包括：公司的股本中只有外国投资，或者外国公司拥有控股权，并不意味着外方参与经营管理的决策。中国本土管理团队如果制定组织架构，取决于管理团队是否按照跨国公司的运营体系和CFO构建财务职能的思路来设计组织架构。所以我只能介绍一下前者在欧美跨国公司的财务状况。对不起，我不知道日韩公司的财务职能。欢迎知道的补充。在跨国公司中，欧洲公司和美国公司在财务职能方面存在一些差异，包括英语头衔。

1.欧洲公司(代表德国和瑞士)的财务职能

一般来说，在* *跨国公司的子公司中，财务部门的日常工作通常分为会计和财务控制两条线。大致可以理解为，前者是财务会计，负责日常会计事务处理、结账、出具财务报告和管理报告、纳税申报和支付、出纳、资金结算和银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测和财务分析，因此，如果你应聘的是* *跨国公司的子公司的职位，你大概可以从职称上看出你属于哪个集团，即， 会计组用会计这个词，控制组用控制这个词，这两个组都有不同级别的初级、高级、主管和经理。

会计和财务控制的平均人数为6:4人，也就是说，在* *跨国公司工厂的一个10人的财务部门，在财务经理的领导下，会有一个6人的会计团队和一个4人的控制团队。在某些行业，后者的数量会比前者多。比如一家快速消费品跨国公司在华所有子公司的财务人员中，会计与控制的比例是1，333，602，与国内大多数企业相反。国内很多公司都是会计人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一。我有所保留，因为我发现很多中资企业在财务岗位的划分上并不强调职能定位，而是按照报表和会计要素的划分来设置岗位。例如，成本会计应该既做会计又做控制。资产会计不仅要做与固定资产相关的会计分录，维护资产台账和会计核算，还要分析资本支出。他们的职称是XX会计，但是很难衡量他在财务会计和管理会计上花了多少时间。最终的结果是财务会计是法定责任。所以会计分录和记账都要做。至于管理会计(Controlling)，并不是法定责任，所以做什么要看上级和老板的要求，这个人在管理会计方面的知识和技能，以及他的态度。所以从这样的中资企业向外资企业转移，首先要改变的思路是按照职能定位来划分工作：不管分析，不管分析。

2.美国公司的财务职能

美国跨国公司财务岗位的划分与欧洲公司的不同之处在于没有控制权，既没有金融分析师的头衔，也没有金融计划分析师的头衔。现在国内很多企业喜欢叫FPA做财务分析岗，就是美资企业。FPA的职责类似于欧洲公司中的控制，他们也在没有会计的情况下管理分析。而美国的跨国公司中的FPA更注重规划，也就是各种短期预测，在一些美资企业的教材和展望中应该叫RollingForecast。这些短期预测的频率至少是每月一次，有些是每周一次。所以，美国上市公司在跨国公司的FPA的一大感受就是，不仅是财务部门，业务部门，预测功能都很强，做的很细致，也体现出美国公司的管理会计水平处于前列。

一些美国公司喜欢将会计线称为控制者，这意味着美国公司不仅将会计职能定位为经济活动的记录者，还定位为内部控制的执行者。因此，通常在美国跨国公司的首席财务官(CFO)之下会有一个公司财务总监，其职责是管理会计和报告，并制定统一的全球会计政策和内部控制系统，以及萨班斯-奥克斯利法案和上市公司的各种合规要求。然而，欧洲公司的控制者并不意味着这一点。有人提到，欧洲公司的控制是管理会计，而美国公司的控制者偏向于财务会计。外企岗位上经常出现的财务总监(FC)到底是什么？我们以后再谈。

3.会计职位

无论是欧美的跨国公司，会计内部分工都是类似的，除了满足内部控制中不相容的职责分离的基本要求，这一点和国内很多企业在职称头衔和职责描述上是不同的。由于跨国公司通常信息化程度较高，ERP系统与业务和财务模块高度集成，会计组的分工往往基于业务周期，而不是基于科目或会计要素。比如国内信息化程度较低的企业的财务部门，经常会有往来账户会计(或往来账户)、结算会计(结算部门)、费用会计的岗位，但在跨国公司是没有岗位的，所以如果你属于这类岗位，那么一定不要查英文简历，在字典里硬译。比如，如果你的重要职责之一是为公司的费用报销业务做准备和记账，那么如果你的英文简历被直译成ExpenseAccounting，就会被外企直接过滤掉，因为它无法匹配外企相同职位的职位描述。在外企，欧美资本都会分别设置应收账款和应付账款的岗位。前者称为AR(accounts receiveable)，后者称为AP(accounts spayable)。从采购到付款的业务周期相关的所有业务都是由AP集团核算，所以费用核算就是外企的AP核算。

会计有一个特殊的组织结构，即财务共享服务中心(FSSC)。越来越多的跨国公司采用这种模式进行管理，甚至许多国内大型企业也开始流行起来。采用这种模式的公司特点是ERP系统成熟，信息化程度高，流程规范，几乎所有的操作都可以在线完成，因此会计业务分为几个组：

1)从销售订单到现金：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款核销、对账、收款等。工作描述中的常用词是o2c/信用控制/订单预订/账单/发票/收款/收入确认等。

2)从采购到付款：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收款核对、应付账款暂记、对账、核销、付款、出纳、费用核算、银行对账，工作描述中常用的词有P2P/发票匹配/付款/AP/te(旅行娱乐)/银行对账等。

3)来自总账报表：其主要职责包括总账模块的过账、转账凭证的录入、月末摊销计提、固定资产和在建工程的核算、存货核算、内部交易核算与对账、薪资福利核算、运行报表、合并报表、会计期初和期末等。工作描述中常用的词有总账/结账/固定资产/存货/公司间/薪资/报表/合并等等

4)生产到库存：只适用于制造工厂，即国内企业的成本核算。注意这里所说的存货，只是指产成品之前的存货核算，包括原材料和在制品的流通加工。如果没有制造环节，只是货物进出，这种以贸易为主的存货核算属于总账到申报组。

共享服务中心的岗位不是传统的会计，在人才市场上不够普及。所以在外企应聘会计岗位，一定要从招聘灵感和面试中搞清楚是否属于共享服务中心。关于共享服务中心和传统会计岗的区别，我去年在这个版本里写过一个帖子，有兴趣的网友可以看看。

4.公司的职能财务职位(公司职能)

这样的职位在跨国公司的中国企业应该很少，主要集中在中国或者一线城市的大型外企亚太总部，很少出现在二三线城市的运营子公司。在一些美国公司里，这些功能习惯被统称为基础设施，很难翻译。字面意思是基础设施，大概是指与一线业务运营没有直接关系的辅助部门。这些财务职能主要包括国库、税务筹划与咨询、内部审计。前面提到的负责核算的共享服务中心，通常属于这类职能财务部门。像世界50强之一的跨国公司在华总部Xi Xzi，会有更多奇怪的财务辅助部门，比如负责制定和修订会计政策、培训下属企业的专门部门，甚至还有风险管理、合规官等岗位。这是因为它不仅在中国有很多业务单位，而且经营着一个很大的行业跨度，不仅涉及各种制造业，还涉及服务业和金融业，具有专业性。

有些人要求外国企业的财务也要做税收和资金管理的工作，这与这些公司职能不同。我只能说，运营实体中的税收和资金工作更侧重于交易层面。比如子公司的税务主要是报税和纳税，以及发票和档案管理。但总部税务部门应负责所辖区域的整体税收成本节约和风险合规咨询。比如转让定价的制定一定不能由外企附属工厂的税务师决定；部门和银行也是如此。运营实体的大部分财务部门负责日常资金结算和流动性筹集，但区域部门和银行需要负责集团内部的资金分配和现金池运营、外汇风险管理和一些财务管理工具的使用，这些更符合公司融资的范围。

外国公司总部的许多财务状况是在区域一级，有些甚至是在全球一级。所以外企招聘启事里有一些反映这个岗位国际化的关键词，比如RegionalRole或者GlobalRole。有些部门甚至是地区或全球级别的。以前这样的部门不在国内。然而，近年来，随着外资对中国的日益熟悉和国际人才在中国的日益增多，这些洲际职能部门也纷纷落户

申请这些财务岗位的人一般都是高度专业化的，因为大部分都定位为专业控制，不同于经营实体的子公司的控制人。以美国公司的控制人(Controller)为例(即会计部门)，会计职能的控制功能体现在交易层面，侧重于现有制度的执行，但区域和集团层面的控制体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。而这种定位为“总部助理管理”的财务岗位，最大的职业风险是，就业范围局限于同类型的大公司，去中小企业很多岗位技能没有用到。当然，中资企业中的大公司，比如央企、在海外运营过的大型集团企业总部，也会有这些部门和岗位，但很多都没有这些跨国公司专业。

5.什么是控制器？

财务总监大概是外企最混乱的财务管理岗位了。即使到现在也没有令人信服的中文翻译。国外翻译过来的会计教材虽然翻译成了“管制员”，但从字面上看是难以理解的。在任何招聘网站上，外企最常见的工作是FinancialController，业内统称FC。很多在外企工作的会计都以FC为目标。那么FC作为职称怎么翻译呢？我工作的第一家公司是合资公司，外方是亚洲公司，出资比例在50%以上，所以CFO是外方派来的外国人。他的名片上印着FC，中文翻译成“CFO”。我在与国外集团总部和集团内兄弟公司的传真信件中看到FC也叫CFO。后来看到很多外企招聘爆料里FC叫CFO。目前FC最常用的翻译恐怕就是CFO了。经过长时间的调查，我认为这个翻译不准确。

我的调查是基于FC在大多数外企的具体职责，以及我对CFO在中资企业的地位的了解。在以美国企业为代表的治理结构下，上市公司的首席财务官被称为CFO，所以如果考虑所有未上市的民营企业，那么CFO应该是一家公司的首席财务官。唯一不同的是，上市公司的CFO更偏重于管理资本市场的投资者关系，同时还负责法律事务，CFO和CEO共同对董事会负责，而非上市民营公司的CFO则没有这些职责，而是作为财务负责人对总经理负责。所以问题是，“公司”是什么意思？我个人认为应该考虑整个股权结构，是终极公司(直接面向投资者的终极公司)，而不是那些由母公司控制的运营子公司，这就是为什么跨国公司称那些总部的职能为公司职能。这里的公司是指终极公司，而不是下属经营单位，尽管下属公司在当地是独立的法人实体。当然，如果集团控制的部分子公司独立上市，在资本市场上面对投资者，这样的公司也可以称为Ultimatepany。那么，国外大大小小的FCs，对投资人和董事会都不负责，也不是Ultimatepany，他们的财务负责人也不能叫财务总监。

如前所述，欧洲公司和一些美国公司对财务总监的职责不同，所以把FC翻译成CFO就更可笑了。我有一个朋友是Xi Xzi的，他的头衔是高级财务总监。她的职责主要是某个业务部门的预算和财务分析。她用中文写简历并向公众声明时，有没有描述自己是高级财务总监？我也见过一些外企招FPAController，也就是说这个时候的控制人指的是财务部某个子职能的总监，相当于国内一家公司财务部的一个科长。所以，描述外企的控制人，最好抛开头衔，看责任。但在国外很多公司，除了总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多负责子公司财务部的所有日常工作，包括财务会计和管理会计，以及高管层的税务和流动性管理。这个FC也有作为子公司最高财务负责人的意思，但这个子公司只是集团授权做经营活动，没有投融资活动。有人认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上看，FC比外企的财务经理高，管理团队也比较大，主要体现在不同的经理会归FC管辖。比如在德国公司，会计经理(或监事)和财务控制经理(或监事)都向FC汇报，所以FC更适合被称为高级经理。如果坚持给FC一个中国人的头衔，我觉得相对于国企和国内大型集团企业，FC相当于国内企业的财务部长或者财务总监，也就是财务总监或者CFO手下负责日常财务工作的二把手。所以，如果你是财务部长或者首席财务官，向CFO或者首席财务官汇报工作，负责公司所有的日常财务工作，那么在编写英文简历的时候，可以称自己为FC。

另一方面，我认为这些跨国公司的控制者与国内企业的财务部长之间的一个主要区别是，控制者更好地履行了许多管理会计职责。国外企业的财务部门一般没有叫管理会计的岗位或部门，但是管理会计的作用是非常强大的，因为他们在世界上各级分子公司都有庞大的控制者团队。我曾经看过一篇关于在中国举办的德国企业管理会计的报告，里面有一个词叫“管理控制员”。我估计财务总监的职责是相似的，财务总监存在的意义是保证所在公司会计和报告流程的效率和质量，保证业务决策支持的关注度和权威性，保证内部控制的有效性，保证计划和预测职能的准确性和预见性。

很多网友问我从哪个岗位能轻松晋升到FC。我只能说很难一概而论。有的外企强调对财务的业务支持和计划管理，所以很容易做Controlling或者FPA，但我也发现有的外企要求FC是财务报告和控制，负责财务部门的日常全面工作，管理与税务、银行、工商金融等政府部门的关系，所以只做过财务分析的不占优势，这也是为什么四大审计部门的很多经理和高级管理人员更容易跳槽去跨国公司做FC的原因。

6.高级管理职位

最后说说外企那些高级管理岗位。最典型的头衔是FD(FinanceDirector)，这也是一个比较混乱的职位，尤其是一个公司里同时有FC和FD的时候，财务总监是谁？根据我过去看到或听到的外企情况，有的公司有FC没有FD，有的公司有FD没有FC，所以FC和FD的职责差不多，只是职称不同。另一种情况是，公司中既有金融控股公司，也有金融控股公司，通常在中国有许多运营子公司，在中国或亚太地区有外国公司总部，因此通常金融控股公司

外国公司也有首席财务官，但这位首席财务官更像是一个内部职位级别，而不是最终公司的首席财务官，不负责投资者关系，因此他不是首席财务官，例如中国的首席财务官或阿布的首席财务官，他的职责主要是支持地区战略决策和运营控制。所以，如果不打算移居海外，地区或BU级别的CFO将是国外会计师的最终目标。