成立招投标公司需要什么资质,招标公司需要什么资质

一、招标公司需要什么资质

投标是一项针对性强、有计划、有准备的重要活动。它是一种广泛使用和有组织的市场交易。它是贸易中买卖工程、货物和服务的一种方式。相对于竞价，叫做竞价。

招标是指招标人发布招标公告或邀请书，载明项目范围、拟投标的货物和服务、标段(投标包)的划分和数量、投标人的资格要求等。并邀请特定或不特定的投标人按照一定的程序在特定的时间和地点投标。

招标代理公司需要具备以下资质：

1.股东符合法定人数；有限责任公司由50名以下股东出资设立。也可以成立一人有限责任公司。

2.股东出资达到法定最低资本限额；

3.股东共同制定公司章程；

4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

二、公司资质包括哪些

包括；营业执照、税务登记证、组织机构代码证、质量认证、环境认证、银行证书、政府颁发的证书、专利证书、金融银行证书等。

营业执照、税务登记证、组织机构代码证必须有正、副本。此外，如果公司的经营范围需要相关部门的批准，还需要相关的许可证明。

企业资质证书实际上是指企业有能力完成一个项目的证书。以建筑企业为例，按照《建筑业企业资质管理规定》，建筑企业应根据其注册资本、净资产、专业技术人员、技术设备、已完成的建设项目成果等情况申请资质。经考核合格，取得相应资质等级后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

三、公司组织结构的形式有哪些

（一）直线制

直线制是最早也是最简单的组织形式之一。其特点是企业各级行政单位自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级主管负责人对下属单位的所有问题负责。厂部没有其他职能机构(可以设置职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人执行。

（二）职能制

职能制的组织结构是指各级行政单位除了负责人之外，还设立一些职能机构。比如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。这种结构要求执行董事将相应的管理职责和权力移交给相关职能机构，每个职能机构都有权在自己的业务范围内对下属行政单位发号施令。因此，下级行政总监除了接受上级行政总监的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。

（三）直线-职能制

生产线-职能系统，也称为生产区系统，或生产线员工系统。它建立在线性系统和功能系统的基础上，取长补短，吸收这两种形式的优点。目前，我们大多数企业都采用这种组织结构。

2.这种组织结构是将企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按照统一指挥的原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能组织和人员，他们按照专业化的原则从事组织各种职能的管理。一线领导组织和人员在自己的职责范围内对下属有一定的决策权和指挥权，对本部门的工作负全部责任。职能机构和人员是直接指挥者的参谋，不能对直接指挥者发号施令

1.这是直线职能制和分工制之间的一种结构形式。

2.许多大型企业，如连续生产的钢铁化工企业，由于产品品种或生产工艺的限制，很难分解成几个独立的业务部门。由于企业规模大，高层管理者觉得采用其他组织形式管理并不容易，于是出现了模拟的分散式组织结构。所谓模拟，就是模拟业务部门系统的独立运行，单独核算，而不是真实的业务部门，实际上是一个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能组织，享有尽可能多的自主权，承担“模拟”损益责任，目的是调动其生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，由于生产的连续性，各个生产单元很难完全分开。以石化行业的连续生产为例，甲单位生产的“产品”直接成为乙单位的原料，不需要暂停或转移。因此，它们之间的经济核算只能以企业内部价格为基础，而不能以市场价格为基础，也就是说，这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与分工的区别。

（四）事业部制

1.在组织结构中，按职能划分的垂直领导体系和按产品(项目)划分的水平领导关系的结构都称为矩阵式组织结构。

2.矩阵式组织是为改善线性功能系统横向联系不畅、缺乏灵活性的缺点而形成的组织形式。其特点是围绕一项特殊任务，建立跨职能部门的专门机构，如组建专门的产品(项目)团队从事新产品开发，并从相关部门派出人员参与研究、设计、测试和制造的不同阶段，以协调相关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构是固定的，但人员是可变的。任务完成后，谁需要，谁就来谁就走。项目组和负责人也是临时组织任命的。任务完成后解散，相关人员返回原单位。所以这种组织结构非常适合横向合作和攻关。

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