来源:工程款纠纷作者：沙琳溪 时间：2022-08-04 14:27:43浏览92次
在建设工程领域，工程款拖欠是十分普遍的现象，而很多时候，甲方之所以会拖欠工程款，是因为他也被更上一级的甲方拖欠了，或者说甲方以这样的借口，拖欠乙方的工程款，这就是俗称的“三角债”。
碰到三角债工程款时，乙方往往不知所措，不知道该找谁要钱。今天，建永工程款便结合最高院的裁判案例，简要分析一下如何催收三角债工程款的问题。
某政府所属机关单位与某投资集团达成协议，约定将机关单位发包的案涉旅游开发工程项目交由投资集团建设施工。协议达成后，投资集团遂联合多家公司一起成立了投资公司，然后以投资公司的名义与机关单位签订合同，正式约定由投资公司采用“建设—转让”模式来实施案涉工程的基础设施配套项目。
其后，投资公司对案涉工程进行了招投标，最终由某建工公司中标，但中标后，建工公司又以内部承包的名义将案涉工程交给某市政公司负责施工，因此，市政公司才是案涉工程的施工单位。
但市政公司进场施工后，案涉工程尚未竣工，就因为未取得规划许可证，被要求停止施工，多方当事人之间签订的合同全部无法继续履行。投资公司遂对已完工部分工程进行核算，核算结果为尚有7000万工程款未支付。
然而，核算之后，市政公司却一直没有真正拿到钱，最终，市政公司将投资公司、投资集团、机关单位列为共同被告，起诉至当地省高院。
当地省高院受理案件后，经过审查认定，本案主要争议焦点为：市政公司原告主体资格是否适格？机关单位在本案中应否承担责任？
本案存在多方当事人，大致关系是这样的：机关单位与投资集团签订合同，投资集团成立投资公司后将案涉工程发包给建工公司，建工公司又内部承包给市政公司。
省高院认为，虽然建工公司与市政公司之间的内部承包关系是否属实尚不确定，但由于建工公司对市政公司自行主张工程款权利的行为并无异议，因此市政公司的原告主体资格适格。
由于本案采用的是“建设—转让”的模式，所以机关单位并不直接负责工程的实施，原则上，其也不应该直接对施工方承担付款责任。但本案中，投资公司已经发函机关单位，要求其直接向市政公司支付所欠款项，那么，可认为是投资公司把自己对机关单位的债权转让给了市政公司，所以，机关单位需要在其欠付投资公司工程款的范围内，对市政公司承担责任。
最终，一审法院判决，投资公司限期向市政公司支付工程款5700万元，机关单位限期支付1300万元。
一审判决后，机关单位不服，向最高院上诉二审，认为自己并非市政公司合同关系相对人，所以不应该承担对市政公司的付款责任，此外，自己确实有尚欠付的工程款，但数额与一审法院的判决结果不同。
受理二审后，最高院经过审查，认为虽然市政公司未与机关单位产生合同关系，但投资公司把自己对机关单位享有的工程款债权转让给了市政公司，而且通知了机关单位，则机关单位应向市政公司承担责任，一审判决并无不当。
但最高院综合各方当事人证据，认定一审判决中关于机关单位所欠的工程款数额判定确系有误。 最终重新认定了机关单位与投资公司各自应承担的付款责任，判决机关单位承担400万元，投资公司则承担6600万元。
本案中，虽然最高院的二审判决结果重新认定了机关单位应承担的工程款数额，但结果还是很典型的，可供司法裁判参考，也给当事人打官司时如何处理三角债工程款问题提供了思路。
在实践中，施工人首先要认准一个原则：跟谁签订的合同，就应该找谁要钱。如果和自己签合同的甲方也被欠了钱，面对这样的三角债，那么就要看情况而定。
第一种情况，比如自己是实际施工人身份的，可以直接把更上一级的发包方或业主方列为共同被告，要求其在所欠范围内承担连带责任。
第二种情况，如果自己无权直接向更上一级的发包方或业主方主张权利，那可以和自己的甲方达成一致，让他把工程款债权转让给自己，自己再进行起诉。
又到年底了，各位工程人是不是都在盼望着过年啦。可是，欠的工程款还没拿到手，过年的心也是拔凉拔凉的。
账面上是土豪，现实里是穷光蛋，应该是很多人的真实写照。过年怎么拿到欠款可以说是大部分工程人都关心的问题了。
现在这行情，甲方（或开发商）拖欠乙方（或施工承包方）工程款项已经成了行业的一种常态，乙方都显得特别无奈。
毕竟前面的款子还没结，总不能撕破脸皮硬要，原本债主是强势方，但甲乙双方合作的时候，发现“欠款是由弱变强的有效途径”，谁欠钱，谁牛。
甲方一般不说不付，甚至明确表态肯定会付，但时间太长。小编今天与大家一起分享甲方拖款的7招与乙方催款的6大妙计
甲方拖款七招
甲方拖款第一招：店大欺客
“还在走流程！”
对于很多大的品牌企业来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程？十个人签字？二十个又如何？所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。
甲方拖款第二招：缓兵之计
“我去问问！”
付款涉及合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是“我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。（你懂的）
甲方拖款第三招：太极之道
“你去问谁谁谁吧！”
这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角，就好像我们在催款的时候，问策划经理，回答说“你去问问营销经理吧”，营销经理回答说“这个你还是问之前对接你们的策划经理吧”，打给总监，总监说“你先去找营销经理或者策划经理吧”……
甲方拖款第四招：余粮不足
“最近公司还在付去年的款子呢。”
这一条的杀伤力也很强，甲方直接告诉你，你这个钱现在肯定付不了，估计下个月吧。然后告诉你现在还欠了哪家几百万，说要么帮你争取一下下个月试试！对，就是“争取试试”，这四个字把无奈先抛给你。
甲方拖款第五招：翻脸不认
“你这个东西服务不到位啊。”
问款子的时候，说“你这东西做得不行，款子暂时还不能付”，乙方就纳闷了，到底哪里做得不行？关键有时候甲方也说不上来。为了催款，啥服务都做了，还想怎么的？
甲方拖款第六招：鸡毛令箭
“你这事我来办，但最终办不了。”
蛮多的时候，甲方的某些中层级别的，上不上、下不下的角色，搞的自己很牛逼一样，拿着鸡毛当令箭，最终自己也没有决定权，导致乙方非常被动。对于乙方来说，此类人毕竟不是决策人，总归有点忽视，唉，也没办法。
甲方拖款第七招：未来之说
“没事的，以后还有很多活给你干的。”
甲方用看似美妙的“饼”让乙方觉得自己还得艰苦一阵子。所谓“翻脸没有未来，不翻脸没有现在”，是现在重要还是未来重要，就看自己的一个策略了，毕竟现在很艰苦，未来还不是特别清楚。
乙方要款六妙计
妙计一：先礼
甚至不惜花钱请客
很多乙方都有这个习惯的（这是一个好习惯），送发票之前，总归先请甲方吃个饭，盼望着能“感动甲方”，有些甲方即便是心领这诚意，也会想办法付了，但更多的是觉得乙方这么做是应该的，所以有时候，这招是否行得通，完全看甲方的人品了。
妙计二：后兵
狗急了还能跳墙呢
有不少乙方，逢年过节可能都会在甲方那闲坐几天，就是为了能把款子收回来，也曾出现过拿铁索锁大门、围堵老总办公室等行为，这种行为常见于工程之类的大型款项，比如说农民工的工资。
妙计三：由外入内
挤压甲方付款
这个手段用的最佳的是那些媒体，动不动爆个光啥的，搞的开发商不得不付，也难怪，工作都做了，你还以各种理由不付，自找！
妙计四：由传统到现代
先找律师再找媒体
其实现在很多乙方开始服务都没签好合同，甚至服务结束都没拿到合同，这一点千万要记住——合同盯紧，很多的烂账都是这么产生的，毕竟像房地产这种市场，人员流动率又高。一旦你有法律合同，可以请律师，甚至找媒体来报道。
妙计五：节操值几个钱？
自己的血汗钱，比节操重要
对于一个企业来说，有时候讲究面子，总觉得这社会这么小，说不定哪天还能碰到，但每家公司都应有自己的底线，毕竟有一公司的人要养活，这款子死都收不回来，意味着员工的收益都会受到影响，就会影响公司氛围，所以必须重视，哪怕是无节操无底线的做法。
妙计六：敲山震虎
寻求资源通道
孙子兵法云：善战者求之于势而不责于人。所以不要妄图自己派个小姑娘去登门拜访、坐在财务室等着拿钱，而是要通过全方位的资源挤压对方，就好比本文，为的就是告诉某些开发商，你该付钱了！
SO……
甲方一定要记住，不能盲目说“不付了”，人心都是肉长的，商量商量都好说，如果你很强势，对不起，乙方也有乙方的方式来对付你，这会对后期工作甚至职业生涯产生影响，这又何必呢？
乙方也一定要记住，你不是做公益的，你不着急催款，可以当作感情投资，但是不催款不代表不要！所以该催的时候还是得催，毕竟都是自己的血汗钱，或者是自己投了钱或资源的