圆通公司组织结构,组织结构的形式有哪些

什么是导读：的物流企业？物流企业是指从事物流活动并独立承担民事责任的经济组织。所谓企业组织，是指内部组织按照分工合作和领导隶属关系进行的整体整合。其基本内容包括界定组织的部门和层级划分，以及各组织的职责、权限和相互关系，从而形成一个有机整体。在这里，我们将带您详细了解物流公司设立组织的原则和结构图。

总的来说，确定物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。

一、 精简原则。的精简意味着企业管理中各种组织的建立应适应企业的业务规模和任务。它要求组织建立精简的管理层级，减少管理人员的配备。因此，企业应在服从业务需要的前提下，因业务原因设置机构和岗位，以人为本，尽量减少不必要的机构和人员，努力精简行政管理，实现组织设置合理化，提高工作效率。同时，也要求企业各级组织有明确的职责、权限，相互配合；有健全完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度；也要有利于充分发挥职工的积极性和主动性。

二、 统一原则。的统一意味着一个企业的所有部门和环节的组织必须是一个有机的统一的组织系统。这种组织体系中的各级组织形成权责明确的层级链，不允许超越指挥和管理。这种指挥的优点是：明确谁指挥谁执行，执行者负责执行，指挥者负责指挥，自上而下逐层负责，保证业务任务的顺利进行。

三、 自主原则。的自治是指企业等级链中的各个部门和环节在各自的职责权限范围内独立履行职能，充分发挥各级组织的主动性和积极性，提高管理效率。上级不能否定下级在其权限内做出的决定。可见，自主性原则是统一领导、分级管理的要求，是原则性和灵活性的结合。

四、 高效原则。效率是建立组织必须遵循的基本原则，是检验组织是否合理的尺度。组织必须以完成业务目标和任务为准则，必须有高效率的管理和高效率的运作。因此，组织必须强调科学分工，明确责任，统一责、权、利，以提高管理效率和全体员工的劳动效率。以上原则是现代企业建立和完善管理组织应遵循的基本原则。但是，在每个企业的具体实践中，都要着眼于企业的具体情况和特点；同时，要正确处理一些相互之间的关系，如统一指挥与分级管理、集权与分权、综合管理与专业管理、领导与被领导的关系等。

物流企业结构图解

物流企业组织的部门划分物流企业的内部组织，从纵向来看，可以分为几个不同的部门。组织应服从各自业务管理活动的需要，根据各自业务分工的特殊性、业务对象及其品种机构的技术复杂程度、业务运营的物质技术装配先进程度、业务运营规模等具体因素进行权衡，从业务管理层面确定。一般来说，从物流企业负责媒体商品流通这一共性出发，物流企业的内部组织基本上可以分为业务运营

一、业务经营部门是指直接参与并负责组织商品流通经营活动的组织。它包括从事这些活动的各种商业组织，承担从组织商品购买到商品销售的全部业务工作。物流企业的业务部门是组织的主体。他们的主要任务、职责和权限是直接从事商品流通的经营，与外界建立经济联系，处理商业纠纷。他们是企业组织的主体，他们组织的规模和分工直接影响其他部门的组织设置。业务运营部组织机构的划分和设置主要包括三种形式的分工：

(一)根据经营的商品种类，设立经营组织，即设立若干组织，负责一种或几种商品从入口到销售的全部业务。

(二)按照业务流程的环节，按照购销、运输、仓储的业务环节设立业务机构，各机构负责各类商品的购销、运输、仓储、运输。

(三)按照分工和商品流通环节设立经营机构，即在商品种类分工的基础上，再将这类商品流通的各个环节的业务交由一个经营机构办理。(四)按地区设立事业单位。

二、职能管理机构指的是与商业组织的活动直接相关并致力于管理商业活动的组织。它直接负责计划、指导、监督和调节职能，包括计划统计、财务统计、劳动工资、物价、信息等管理。以及在专业技术上给予帮助，根据经理的委托给业务机构分配工作，收集整理业务信息，作为各级领导的参谋机构，不直接从事企业的业务活动。物流企业的职能管理组织是根据管理职能和工作的复杂性以及分工的需要而设置的。物流企业一般要设立计划统计、财务会计、劳动工资、价格市场等专门的职能管理机构。

三、行政事务管理机构是指不直接从事商品流通经营活动，不直接指导和监督经营活动，而是间接服务和管理经营活动和职能的行政组织，包括秘书、总务、教育、安全等机构。他们的主要任务和职责是为经营管理提供交易服务、人事管理、安全和法律咨询。以上只是物流企业组织设置的一般模式。它不是永久性的，应该随着企业自身条件和内外经济条件的变化而调整和丰富，以保证企业目标的顺利实现。