企业组织结构有哪些，企业组织结构有哪几种

一、公司的组织结构有哪些类型

、直线制

直线制是最早也是最简单的组织形式之一。其特点是企业各级行政单位自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级主管负责人对下属单位的所有问题负责。厂部没有其他职能机构(可以设置职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人执行。线性组织结构的优点是：结构简单，职责明确，指挥统一。

、职能制

职能制的组织结构是指各级行政单位除了负责人之外，还设立一些职能机构。比如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。这种结构要求执行董事将相应的管理职责和权力移交给相关职能机构，每个职能机构都有权在自己的业务范围内对下属行政单位发号施令。因此，下级行政总监除了接受上级行政总监的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。

、直线—职能制

生产线-功能系统，也称为生产区系统，或生产线员工系统。它建立在线性系统和功能系统的基础上，取长补短，吸收这两种形式的优点。

、事业部制

事业部制最早是由通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，因此被称为“斯隆模式”，也称“联邦分权制”，是一种高度(等级)集权下的分权管理体制。适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业，是国外大型合资公司采用的一种组织形式。近年来，我国一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构形式。

、模拟分权制

这是直线职能制和分工制之间的一种结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁化工企业，由于产品品种或生产工艺的限制，很难分解成几个独立的业务部门。由于企业规模大，高层管理者觉得采用其他组织形式管理并不容易，于是出现了模拟的分散式组织结构。

、矩阵制

在组织结构中，按职能划分的垂直领导体系和按产品(项目)划分的水平领导关系的结构都称为矩阵式组织结构。

二、公司组织结构的异议

管理良好的组织结构可以形成整体实力的汇聚和放大效应。否则很容易出现“散沙”，甚至造成“互斗腰包”的局面。也许正是因为这种效应，人们往往把“组织”视为“第四大要素”，它与生产的三大要素：人、财、物并重。也是在这个意义上，美国钢铁大王卡内基说：“拿走我所有的工厂、设备、市场和资金，但只要公司的人还在，组织还在，那么四年后我还是钢铁大王。”所以不难看出组织结构管理和组织工作的重要性。

三、如何判断公司组织结构的好坏

1、看企业近几年的目标是否合理，是否如期实现。如果没有实现，是否有不可抗拒的政策、市场和环境原因？如果这个原因也存在，那么就需要分析企业在危机事件应对、发展预测分析、机会与风险研究等方面的行为。

2、看企业发展战略的制定和实施。

3.看看新战略对组织结构的要求和组织结构相应职能的历史表现之间的区别。

4.看客户满意度的高低。

以上是关于公司组织结构类型的相关内容。公司的组织结构类型分为线性系统、职能系统、事业部制、模拟分权制等。特征