公司收购与兼并的类型有哪些

对于公司来说，公司的一般性并购对于公司横向开发者的长期纵向发展和扩张是一个很大的帮助。但并不意味着只有一种类型和一种模式的合并。所以对于很多人来说，公司的并购并没有那么清晰明确。公司收购与兼并的类型有哪些怎么样？然后是五六懂法网小系列回答公司并购的类型及相关问题。

一、公司收购与兼并的类型有哪些

（一）按照并购后双方法人地位的变化情况划分

根据合并后双方法人地位的变化，上市公司合并可分为收购控股、吸收合并和新合并。

1.收购控股是指收购人的存在以及合并后收购人的解散。

2.吸收合并是指合并后双方不解散，收购方将目标企业收购至控制地位。这类并购绝大多数是通过股东之间的股权转让来达到控股目标企业的目的。

3.新设合并是指双方解散，重新设立具有法人资格的公司。这种并购在国内还是比较少见的。

（二）并购双方行业相关性划分

根据双方的行业相关性，M&A可分为横向的M&A、纵向的M&A和混合的M&A.

1、横向并购，是指生产相似产品或生产过程相似的企业之间的并购，本质上是竞争对手之间的并购。

横向并购的优势是：可以快速扩大生产规模，节省共同成本，提高通用设备的使用效率；便于在更大范围内实现专业分工合作；便于统一技术标准，加强技术管理，进行技术改造；便于统一销售产品和采购原材料。

2.纵向M&A是指与企业的供应商或客户合并，即优势企业将与自身生产密切相关的产销企业合并，形成纵向生产一体化。纵向M&A本质上是生产相同产品的企业和不同生产阶段之间的M&A。双方往往是原材料的供应商或产品的购买者，彼此熟悉对方的生产条件，有利于M&A后的融合.

纵向并购的优势是：可以扩大生产经营规模，节约一般设备成本；能加强生产过程中各环节的配合，有利于协同生产；它可以加快生产过程，缩短生产周期，节约运输、储存和能源消耗水平。

3.混合M&A是指既不是竞争对手，也不是实际或潜在客户或供应商的企业之间的M&A，如未渗透到该地区的企业与生产类似产品以扩大竞争领域的企业之间的M&A，或生产和经营与企业无关的企业之间的M&A。混合并购包括：

(1)产品扩张并购，即生产相关产品的企业之间的并购；

(二)市场扩张并购，即在其他地区生产类似产品的企业为扩大竞争领域而进行的并购；

(3)纯并购，即多个彼此无关的企业之间的并购。

（三）按照被购企业意愿划分

根据M&A是否获得目标企业的同意，M&A可以分为善意的M&A和敌意的M&A。

1.善意合并是指收购人与目标企业事先协商，征得其同意，通过协商达到收购条件，双方管理层协商决定合并的具体安排，并在此基础上完成收购活动的合并。

2.敌意M&A是指收购方受到目标企业抵制但仍被强制收购，或者收购方在未与目标企业事先协商的情况下直接向目标企业股东提供价格或要约的一种M&A行为。

（四）按照并购的形式划分

按照M&A的形式，M&A企业可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。

1、间接收购，参考

2.要约收购是指M&A企业向目标企业的全体股东发出要约，以特定价格收购股东持有的目标企业全部或部分股份。

3.二级市场收购是指M&A企业在二级市场直接购买目标企业的股份，达到控制目标企业的目的。

4.协议收购是指M&A企业直接向目标企业提出M&A要求，双方通过协商就M&A的各种条件达成一致，达到M&A的目的.

5.股权拍卖收购是指目标企业原股东持有的股权因债务诉讼等事项进入司法拍卖程序，收购人趁机通过拍卖取得目标企业的控制权。

（五）按照并购支付的方式划分

按照M&A支付方式，企业M&A可分为现金购买M&A、负债M&A和股份交易所M&A.

1.现金收购并购，是指收购方筹集足够的资金直接收购被收购企业的净资产，或者通过支付现金购买被收购企业的股份获得控制权的方式。

2.负债型并购。负债型M&A一般是指在被收购企业资不抵债或资产与债务相当时，收购方以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方控制权的M&A模式。

3.股份置换并购。股份置换M&A模式一般指的是收购方用自己的股份交换被收购股份，或者通过交换被收购企业的净资产获得被收购公司的控制权的M&A模式。

二、公司收购与兼并的程序是什么

一般来说，并购经历四个阶段：准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、收购整合阶段。下表：

1.在前期准备阶段，企业根据发展战略的要求制定M&A战略，初步勾勒出拟收购的目标企业，如行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场份额等。在此基础上搜索目标企业的市场，捕捉收购目标，并对备选目标企业进行初步比较。

2.方案设计阶段：根据评估结果，限定条件(最高支付成本，支付方式等。)和目标企业的意向，方案设计阶段对各种数据进行深入分析，统筹考虑，设计了几个M&A方案，包括M&A范围(资产、债务、合同、客户等。)，M&A程序，支付费用，支付方式，融资方式，税收安排，会计处理等。

3.在谈判和签署阶段，通过对M&A计划的分析、选择和修改，最终确定了具体可行的M&A计划。并购方案确定后，以此为核心内容制定收购方案或意向书，作为与对方协商的依据；如果M&A方案的设计拉近了买卖双方的利益，则双方可能进入谈判和签约阶段；相反，如果M&A方案的设计与对方的要求相去甚远，它就会遭到拒绝，M&A的活动就会回到起点。

4.在接管整合阶段，双方签订合同后，从业务、人员、技术等方面接管整合目标企业。并购后整合是并购过程中的最后一步，也是决定并购成功与否的重要一步。

三、收购公司的该注意什么

在收购现成公司时，你可能会觉得被收购公司之前的经营会出现债权、债务、税收、贷款等问题。其实这些优势都是不必要的，因为你只受制于他们股东的股权，不受运营前的债权、债务、税收、贷款等问题的影响，这些风险都是可以规避的。比如债权、债务、税收都会显示在公司账本上。在通过公证处对股权进行公证时，这一方面是完全可以避免的，因为我们可以在公证书中明确说明，转让方保证其对拟转让给受让方的股权拥有完整有效的处分权。并确保该股权未被质押，该股权未被查封，且不被a

本协议生效后，受让方按照转让股权的比例分享利润、分担风险、分担损失。(转让方应分担转让前公司产生的债权债务的利润、风险和损失，受让方应分担转让后公司产生的债权债务的利润、风险和损失)。如果受让方因转让方在签订本协议时未能在股权转让前如实告知受让方公司的债务而在成为公司股东后遭受损失，受让方有权向转让方索赔。转让前，工商、税务及相关费用问题由转让方解决和承担，不留下任何欠税和罚款。

以上是关于公司收购与兼并的类型有哪些及相关问题。兼并(企业兼并)是指企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。希望这些材料和程序足够清晰。如果你对此还有疑问，建议你咨询相关律所。我们很乐意解决与这方面相关的一些分歧，解决与公司并购相关的问题。希望对你有帮助。感谢阅读。