联想并购IBMPC是否成功，联想并购ibm属于哪类并购

M&A模式：“蛇吞象”跨境并购，联想以12.5亿美元收购IBM PC业务，包括向IBM支付6.5亿美元现金和6亿美元联想集团普通股(18.5%股份)，承担IBM PC部门5亿美元资产负债。联想将在5年内免费使用IBM品牌。

联想当时年营业额30亿美元，试图自己走出去，但毫无起色。2003年，IBM PC业务销售额达到120亿美元，但亏损巨大，不得不选择剥离PC业务。

并购困难：1。面临美国监管部门以安全为名的并购审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说；2.并购后如何重构供应链？

最新挑战：如何整合不同文化背景的企业团队和市场。

典型体验：1。改变行业竞争格局，成为全球第三大个人电脑公司；2.将总部搬到美国，选择外国人担任CEO，实施本土化战略，把握好业务风险；3.先拿被收购的品牌，再逐步过渡到发展自己的品牌。

前景预测：目前还算顺利，未来有喜怒哀乐。