国际银行业的监管目标是什么,不属于对银行业监管的内容

国际银行业并购的特点

席卷全球的银行并购浪潮正在推动全球银行业发生巨大变化。从《银行家》杂志1999年7月发布的全球1000家大银行排名中，我们可以清晰地看到国际银行业的并购，尤其是欧美国家银行业的整体格局。美国是银行业最新一波并购浪潮的领头羊。1991年7月，以化学银行和汉诺威银行为代表的六大银行合并，开创先例；1995年和1996年，银行并购数量分别达到609起和554起；1998年4月，三家超大型银行合并，尤其是花旗集团和旅行者集团的合并，形成了全球超级“金融航母”，震惊全球。在美国银行业并购浪潮的巨大压力下，欧洲国家也加快了并购的步伐。在瑞士，瑞士联合银行于1997年12月与瑞士银行合并；19 98年11月30日，德意志银行收购美国第八大银行，成为当时资产规模全球最大的银行和金融服务公司，这是跨大西洋最大的跨境M&A事件。同时，在香港，1992年汇丰与英格兰米兰银行合并；在日本，1995年3月东京银行和三菱银行合并；日本三大银行三和、朝日、东海也宣布合并，成为全球第三大银行。

20世纪90年代，国际银行业并购的规模和范围是以往并购无法比拟的。它呈现出一些新的特点，主要表现在：

第一，要做大。银行并购的规模和金额不断扩大。在过去，并购往往是财务实力较强的大银行并购中小银行。目前并购的特点是大银行之间的并购。比如，998年4月1日，花旗银行与旅行者集团达成合并协议，组建全球最大的金融服务企业。1998年12月1日，德意志银行宣布将斥资101亿美元收购美国第八大银行新富银行——的全部股权。该行总资产达到8200亿美元，成为世界上资产规模最大的银行。

第二，追求完美。M&A银行开始以各种形式的金融创新和新的金融机构，全面、全面地发展银行业务，发展成为“全能者”，无所不能，无所不能。追求业务活动的拓展、银行功能的延伸、服务功能的完善和金融产品的多功能。

第三，求广。跨境并购正在增加。比如ABN Amro收购巴林银行，德意志银行收购美国信托银行，芬兰商业银行与瑞典北方银行合并，荷兰商业银行与比利时Boucel银行合并等。

第四，创新。跨行业并购成为新的热点。比如花旗银行在美国的子公司花旗银行(Citibank)与旅者集团(Traveler Group)合并形成花旗集团。新组建的集团业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险等几乎所有金融领域，已成为全球业务范围最广的国际金融服务集团。德意志银行收购美国信托银行也充分证实了其在美国资本市场和衍生金融工具方面的实力。这种新型的M&A使银行业务日益多样化，涉及证券、信托和保险。

第五，要快。自1998年以来，随着以知识经济为基础的全球经济的繁荣，网上银行和网上银行业务在国际银行业并购后蓬勃发展。网络的出现使银行业务运行更快，提高效率，降低成本，更好地吸引客户。从最近和最高的基点开始创建新字段。