联想收购thinkpad,联想收购汉普案

联想收购汉普郡

2002年3月21日，联想集团总裁杨、三位新徽商、亚洲物流科技总裁、Hamp国际总裁在香港签署协议，宣布中国最大的IT制造企业联想集团(992)收购中国最大的管理咨询公司Hamp国际。联想向信息技术服务转型又迈出了坚实的一步。

获取过程

根据收购协议，联想以5500万港元的对价认购了2550股哈姆波国际的新股，占其完成后已发行股本总额的51%。此外，联想同意在收购完成后，将其账面净值约为人民币891，825元的某些业务合同(总价值约为人民币2，605，000元)和某些固定资产(主要由计算机和其他设备组成)转让(或敦促其相关子公司转让)给Hamp国际。

与此同时，联想还以2387万港元现金购买了Hamp国际母公司亚洲物流科技(862)新发行的1.59亿股股份，占扩股后亚洲物流科技股份的4.8%。交易完成后，亚洲物流科技也间接持有哈姆普国际30%的股份。

背景和动机

此次并购被认为是新形势下产业资本(联想)、投资资本(鲁连成)和知识资本(张后启)的共存和共赢。

联想作为中国最大的IT制造企业，在快速成长之后，进入了一个衰落期。在全球PC市场普遍低迷的情况下，联想PC业务增长乏力，裁员决定在业内肆虐。联想不得不考虑挖掘新的利润增长点，最近与Xoceco在手机业务上的合作就是一个动作。但手机市场就像另一台PC，联想显然不想满足于厂商的角色。IT无疑是向IBM学习，从制造向服务转型，利用上市公司的资本优势收购IT服务供应商的最佳途径。

此时国内IT应用和管理咨询市场，竞争异常激烈，Hampoo的对手都是国际重量级企业。IT和管理咨询的结合使得这个行业不仅包括普华永道、艾森哲、毕马威等管理咨询公司，还包括IBM、惠普等传统IT公司，国内各种规模的管理咨询公司都难以计数。虽然哈姆普是目前国内厂商中的佼佼者，但面对国际竞争，哈姆普迫切需要在资本规模和人力资源方面补充新的血液。

对于亚洲物流技术来说，资本运营强于产业，很难对汉普郡进行大规模投资。这时候找一个有实力的企业给哈姆波补血，虽然股权被稀释，但是哈姆波未来的增值会给它带来巨大的利益。更何况亚洲物流的主营业务可以和哈姆波互补，哈姆波的实力不仅仅是执行亚洲物流。

采购审查

此次收购对信息技术行业和投资界来说是一个里程碑。

1.联想为国内IT厂商转型树立了榜样

传统IT厂商向服务的转变，从生产导向向服务导向的转变，得到了国际IT界的一致认可。联想控股中国最大的管理咨询公司，实现了自己的愿望。凭借联想集团雄厚的资本和广泛的客户渠道，新汉普必然会导致中国高端IT应用和管理咨询市场结构的重新洗牌。可以预见，未来联想将把自己的硬件设备与哈姆波的服务捆绑在一起，联想将在计算机设备和IT服务方面远远领先于国内竞争对手，进入世界级IT厂商的行列。

2.知识资产的定价机制

自2000年11月成立以来，截至2001年底，未经审计的税后利润仅为364万港元，有形资产净值为2180万港元。联想为51%的股权支付的价格为5500万港元现金和价值327万港元的业务资产。智力资产价值的确定再次成为人们关注的焦点。

3.资本没有国界

在这次合并中，除了三方的行业背景不同之外，他们的资金来源也非常复杂。联想集团虽然是内地IT企业，但已经在香港上市，使用的资金大部分是国际资本；哈姆波咨询，哈姆波国际的前身，是土生土长的中国公司；而亚洲物流是港资企业。股权的复杂性表明，企业的国家属性正在逐渐消失，并购正在把世界变成一个统一的市场