绩效管理系统包括四个环节,战略绩效管理系统包括哪些内容

众所周知，企业战略的实现依赖于企业绩效管理系统的支持。企业的绩效管理水平越高，实现战略目标的可能性就越大。

企业的绩效管理水平越低，实现战略目标的可能性就越小。如何有效地将战略规划与绩效管理体系联系起来，以“战略绩效”为主线，理清企业管理体系之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关注的问题。

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所谓战略绩效管理，理论界和咨询界一致认为，构建基于企业战略的绩效管理体系是一项系统工程，企业在实施战略绩效管理的实践中需要投入大量资源。

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企业战略绩效主要包括五个方面：

首先，阐明公司战略。

主要包括企业使命、愿景和核心价值观、企业战略、业务战略、职能战略和战略内外环境扫描。明确公司战略主要是制定一个能够有效支持下一步公司战略的绩效管理体系，并始终围绕战略开展公司的各项业务活动，从而建立一个以战略为中心的组织。

二是建立绩效管理体系，落实责任机制。绩效管理体系主要包括战略关键绩效指标等绩效考核内容的设计，以及绩效管理运行中的绩效规划、绩效实施、绩效考核和绩效回报四个环节，即企业根据战略绩效管理体系定期评估前一个绩效周期，对每个岗位的管理人员和负责人进行绩效考核，并将考核结果与个人职业发展、个人能力提升和薪酬福利等激励机制联系起来。

第三是组织协作，包括纵向协作和横向协作。纵向协作主要是指公司目标、部门目标和岗位目标应纵向一致，强调指标的纵向分解，即上下级之间的沟通与协作。纵向协作主要涉及组织。

结构梳理；横向协作主要指跨部门目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解，即平行部门或岗位之间的沟通与协作，横向协作主要涉及业务流程的优化。

第四，根据组织绩效目标和员工岗位绩效目标，建立资格体系和胜任特征模型，提高组织和员工的战略执行能力。

第五，培育支持绩效管理的企业文化，尤其需要做好绩效辅导和绩效沟通，这是贯穿绩效管理体系四个环节不可或缺的。要做好这两项工作，必须加强企业中高层管理人员的领导。