商品房销售代理业务流程图,商品房代理销售合同

国家规定的法律法规、规定者的方方面面，都是我们的行为准则，也是不可逾越的杠杆。 但是，法律的规定到底有什么，有什么强制性规定呢？ 以商品房销售代理业务流程为例，以下五六懂法网小编整理了以下内容，以便大家更好地了解相关法律知识。 希望能帮上忙。

商品房销售代理业务流程

1 .项目信息开发与整合本阶段首先动员全体房地产经纪人进行项目信息开发。 即动员各职工通过多种途径探索新商品房项目信息。 然后，研发部对获得的信息进行收集、汇总，初步筛选，并向总经理或专业信息协调部门报告。 总经理或专业决策机构确定的项目，分各部门落实到具体管理部门。 例如，子公司或专门组建项目组，或称为“公告牌项目”。

2 )项目研发由研发部门组织，协调有关部门(如业务部、交易管理部等)承担项目进行营销策划，确定项目销售的目标客户群、销售价格策略和具体营销的方式和渠道等专门成立项目组的，由项目组组织实施项目研展，相关部门积极配合。

3 .项目合同由项目直接操作部门(如子公司、项目组等)具体与项目开发商协商，起草代理合同文本。 随后在交易部门、法律顾问、高级管理人员等房地产经纪机构内部相关部门之间流转，分别签署意见书。 其中，专门从事法律事务的部门或者人员应当对代理合同草案出具书面法律意见书，并提交房地产经纪机构最高决策者。 最后，最高决策者签署与开发商达成一致的合同。

4 .项目执行策划本阶段的首要工作是根据项目执行部门签署的代理合同，修改营销策划报告，初步制定项目执行指标(销售期间、费用预算等)和佣金分配方案，各分管业务的上级经理和相关部门(如交易管理介绍修改后的营销策划报告和初步制定的项目执行指标及佣金分配方案。 会议决议的最后项目执行指标和佣金分配方案。

5 .销售准备阶段是对销售资料、销售人员、销售现场的准备。 销售资料包括批准文件(预售许可证等)、商品房买卖合同文本、楼书、开盘广告、价目表、销售管理表等。 销售人员的准备包括销售人员的选拔、招聘和业务培训。 销售现场的准备包括大楼的建设、装修、样板间的配置、通道的参观等。

6 .销售执行的这一阶段主要是在销售现场接待购房者看房，签订商品房买卖合同，配合实施广告、公关等营销活动。 这个阶段通常很长。 后期要完成商品房验收“交房”工作。

7 .由于项目结算商品房销售过程比较长，一般在销售过程中要按一定的时间周期(如按月)进行对外结算佣金(与开发商的结算佣金)和内部结算佣金(与销售人员的结算佣金)。 但是，在整个项目销售的最后阶段(通常在完成代理合同约定的销售指标后)，进行项目的总结计算。 首先是项目直接操作部门和开发商统一核算，法务部门配合。 其次内部结算方面，业务部门将日常核查的佣金结算数据报送财务部门审核，项目执行部门做好结案报告。 最后由房地产经纪机构最高管理者、项目负责人、业务部门负责人、财务部门负责人和负责法律事务的部门负责人共同召开结案审计会，确定最终结案报告和内部结算雇佣军方案，最后按照佣金结算方案汇总给销售人员进行核算。 将报告提交业务管理部门和信息资料部门存档。

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