小企业的管理制度,小企业工资及相应级别报销管理制度是怎样的

(1)一般程序：1。根据出勤日期计算月工资；

2.上月基本工资于每月10日发放，佣金或业绩于每月20日发放，由公司财务部门统一存入员工个人账户(节假日顺延)；

3.自动离职人员的工资在交接手续完成后的次月10日到财务部结算；

4.每月2日前，人事部统一上报考勤、岗位及相应的社保变动表、奖惩等情况。部门人员的奖金由各部门经理上报。

5.根据劳动合同和公司福利待遇制度，根据当月考勤统计和公司相关规定，财务部审核人事部计算的工资，统一工资标准，执行公司相关制度和规定；

6、工资必须经财务经理、部门经理、总经理签字后方可发放；

7.公司人力资源部统一制定和调整工资管理制度，经公司总经理批准后实施。

(2)保密原则

工资和报酬应保密，任何经理和相关人员不得向第三方披露公司的工资结构，除非他们需要履行其职责；任何员工不得以任何方式询问或讨论他人的工资和报酬，不得向他人透露自己的工资和报酬。任何违反者都将被视为严重违反劳动纪律者。

(三)收入挂钩原则

1.为了适应激烈的市场竞争和各事业部利润中心的经营管理需要，各利润中心人员的收入和福利应与所在利润中心的整体效益相结合，具体工资水平应由各利润中心根据工资管理情况制定。其中：业务人员的收入水平直接关系到自己的业务完成情况；非业务人员的收入水平与其利润中心的利润指标完成情况相关；根据不同利润中心的实际情况，对有主管部门的可以实行年薪制。

2.职能部门人员的收入水平与公司整体利润和个人绩效考核的实际情况挂钩，实行月薪制。根据这一薪酬管理体系，各职能部门根据员工的岗位职责和个人工作资格确定员工的薪酬等级。

(4)归档原则

1.利润中心业务人员和入职人员的收入标准可根据自身情况根据公司工资管理制度原则进行调整，但必须在年度业务计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案。

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2.所有利润中心和职能部门人员的工资等级必须在财务或运营中心备案(年薪制度除外)。

(e)工资结构

1.工资结构的类型

1)年薪制加期权股；

2)基本工资加绩效工资加期权股份；

3)基本工资加佣金(佣金)制度；

4)基本工资加计件工资加绩效奖励。

2.基本工资可由基本工资、岗位工资和膳食补贴组成。

3.公司规定了不同级别人员对应的不同费用报销额度。

所有与业务相关的费用，如交通费用、通讯费用、办公费用、招待费用和礼品费用，在此限额内，可在下月10日报销；同时，部门经理应报销本部门的员工费用，员工费用可根据本部门的绩效和员工当月的工作考核情况，在相应的限额内进行调整。

4.实行上述工资结构的人无权获得加班费，但公司在法定假日安排加班并根据《劳动法》的规定获得加班费的人除外。

5.每个员工只能享受一种薪酬结构，我