来源:劳资纠纷作者：admin 时间：2021-01-25 15:35:02浏览72次
每个人都厌倦了工作，这是企业管理者最不想看到的事情，也是管理者和员工必须面对的问题。经理希望员工在工作中积极高效，但是员工在长时间面对同样的工作后会感到疲劳。此时，管理者有必要提出有吸引力的薪酬和福利来激发每个人的工作热情。薪酬、福利和激励机制的功能是什么？以下是收集的信息。我希望它能帮助每个人。一，薪酬激励在人力资源管理中的意义
(一)调动员工的积极性和主动性
合理的薪酬对员工的工作绩效有很大的激励作用，员工有很大的工作动机，从而提高工作效率和质量，保证个人绩效的提高，进而提升企业绩效。对于员工在工作中的优异表现，工资会不断增加，工资也会增加，积极性和主动性会不断提高，工作任务会很好的完成。这样，员工的积极性和主动性可以保持很长时间。
(二)加强企业凝聚力
激励不仅能影响个人，也能影响其他人。一个人可以通过薪酬激励更好地完成工作任务，这为他的工作提供了巨大的动力，并逐渐影响其他人。员工达到了共同进步的目标，增强了员工之间团结合作的能力。在这种情况下，企业自然形成向上的力量和凝聚力。通过激励机制，他们在促进员工团结和凝聚力方面发挥着不可替代的作用。
(三)帮助企业不断吸引人才
拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一。招聘人才，然后进行一定的培训，符合企业对人才的要求。员工在工资方面受到鼓励，这在一定程度上避免了人才的流失？工会跳槽现象让员工感受到企业中有用的地方，最大限度地发挥他们在企业中的能力和发展空间，让员工享受到其他企业所没有的好处，让员工全心全意为企业服务。企业在员工心中留下了良好的声誉，口碑流传，企业的声誉自然会吸引大量的人才，因此有效的激励机制是吸引人才的重要因素[1]
二、薪酬福利激励机制的分类
激励是企业管理过程中激发员工积极性的有利措施。鼓励员工是对员工的精神激励。另一方面，激励通过外部条件使员工内心有动力，并能对自己的工作有更高的认同感。从心理学的角度来看，激励是在一定时期内激发员工的内心，改善他们的心理状态，减少他们的思想动摇的过程。它能更好地引导员工全面发展。企业之间的环境、管理和工作不同，对员工的激励方式也不同。为了更好地提高员工的积极性，有必要采用各种激励方法。
(一)民主管理激励措施
企业通过民主的方式，让员工参与企业的激励管理，倾听员工内心的声音，员工的想法，让员工提出建议，从员工的角度去探索员工提取的建议，对于合理的建议可以采纳，也可以通过投票进行，这有利于薪酬福利机制的发展，一方面使员工获得对企业的信任，让员工感受到自己的重要性，并对工作有责任感。
(二)目标管理
个人目标需要与企业目标同步发展。企业可以为员工安排相应的任务，在规定的时间内完成任务，并实施奖励措施。如果他们没有完成，他们将受到惩罚。这是奖惩分明的目标管理。企业向员工灌输目标的概念，这可以提高他们的积极性和工作效率。员工将以工资为动力，积极努力完成任务。
(三)考核激励
企业定期评估员工。在此评估中，员工有机会获得晋升，通过评估的员工将获得奖励。如果他们没有通过评估，他们将做出一定的处罚安排。为了不接受处罚，员工们会更加努力工作。定期评估是为了测试员工最近的表现。在评估之前，员工将接受各方面的培训。员工将更加努力工作，以便获得晋升的机会，并为他们在评估中的出色表现做好准备。
(四)情感激励
每个人都需要情感鼓励，这在一定程度上影响了人们的行为。企业需要在情感上激励员工。员工是企业的重要组成部分。没有员工，企业就不能称为企业。企业应重视员工的身心健康。上级领导应该经常关注员工，关注他们的工作，关注他们的情绪等。从而实现彼此的友好关系，提高他们的主动性和积极性，并提高他们的归属感。
三，人力资源管理中的薪酬福利机制问题
(一)缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制
一成不变的薪酬福利管理机制已经难以适应现代企业的发展，或者阻碍了企业的前进道路。有些企业仍然按照传统的方法奖励员工，跟不上时代的步伐。在奖励员工的管理中，他们只关注那些看起来工作繁忙的员工，而忽略了其他员工的工作能力。为企业工作的不一定是主要人员。因此，一些企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制；有些企业仍然有一定的平均主义思想，同部门、同阶层的员工所获得的薪酬福利差异不明显，这使得部门中职位稍高的员工心中情绪不平衡，这使得企业的一些老员工对企业的发展缺乏热情，不愿意为公司全新的效益和奉献付出代价。没有有效的激励管理机制，企业很难长期发展[3]。