来源:劳资纠纷作者：admin 时间：2021-01-25 15:35:02浏览72次
(二)薪酬福利概念淡化
一些企业对薪酬福利没有合理的认识，薪酬福利机制的概念已经淡化。他们没有努力去认识到工资和福利的有利因素。
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他们在实施工资和福利方面几乎含糊不清。他们只是口头上告诉员工要落实工资和福利，却从来没有落实具体行动，这样员工的工作热情越来越低，就会出现粗心大意、不负责任和疏忽大意的工作。企业必须重视薪酬激励的作用，恢复员工的工作热情。否则，员工，(三)缺乏标准化的绩效考核
绩效考核是肯定员工个人能力的体现，有些企业的员工考核大多是应付式的，只靠印象，缺乏规范性和科学性。为了避免员工之间的内部矛盾，一些企业在绩效考核后给员工发工资，这使得不同职位的人的工资基本相同。这样的企业考核方法根本没有用，对员工的绩效考核也没有科学的考虑。在一定程度上，它否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，不能真正反映员工对工作的贡献，员工对企业的绩效考核也不会太认真，从而大大减轻了他们的工作责任和义务
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