绩效工资分配实施方案,员工的绩效工资分配

日照律师解释道：首先，如何分配员工绩效工资

福利工资的来源主要是按评估支付或按比例提取和分配利润。福利工资的比例应尽可能分为职工占大头和企业占小头的考虑，以充分调动职工为企业争取福利的积极性。

(一)基数确定分配。

实行责任成本控制的单位福利工资分配，其分配方案可根据基数确定。一般来说，分配是基于三个层次：特殊利益、责任中心和非责任中心。

(二)确定分布系数。

如果责任成本不落实或责任成本控制单位效益工资分配不能落实，可根据系数确定分配。主要根据岗位的岗位、级别、职责、难易程度、第一线与第二线、第三线的区别、脑力劳动和体力劳动、室内外分配系数来确定。分配前，分配方案由群众评议确定，可根据主要领导、副领导、中层管理人员、工程技术人员、总经理等人员确定的不同系数进行分配。

(3)系数分配的具体操作方法。

1、确定科学合理的工资收入结构。

根据商业服务业的特点，公司从整体上对传统的等级工资制进行了全新的设计。

2.基本工资制度实行“后技术工资制度”。

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岗位技能工资制度只有实施动态管理，才能充分发挥其杠杆和激励作用。

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主要内容：

(1)岗位工资与劳动人事制度相匹配。

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(2)技能工资是根据员工的业务能力和技能水平设定的，参照我原来的等级工资，主要反映员工累计劳动的贡献。

(三)坚持岗位技术工资向一线岗位、脑力劳动岗位、技术复杂岗位和艰苦风险岗位倾斜，鼓励员工学习文化、业务和技术，鼓励员工向一线岗位和艰苦岗位转移，稳定一线岗位员工，保证企业经营活动的正常进行。

(三)工资总额取决于效率，个人收入取决于贡献。

(4)销售人员技术等级津贴的审核和发放。

(五)做好内部分配的基础管理工作。

在效益工资分配管理中，经济效益决定分配，管理和服务质量决定奖惩，按月反映。

(6)正确处理企业内部各类员工的工资关系。

(1)充分体现员工因不同岗位、不同技能、不同职责和不同劳动表现而产生的差异。合理扩大分配差距，将工资水平提高到合理水平。