一年发两次年终奖怎么计算,年终奖发多少是怎么计算的

2011年* * * *年终奖金分配方案：一是考核的目的是规范员工年终奖金的管理，合理计算年终奖金的金额。

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为了调动员工的积极性和积极性，提高他们的忠诚度和归属感；奖金分配以绩效优先、兼顾公平为原则。 第二，评估范围适用于所有员工(董事长和总经理除外)。三。考核程序 (1)年终考核周期为一年一次； (2)年终奖金计算周期：入职不满一年的员工从入职月份开始计算，入职超过一年的员工从一月份开始计算。 (3)财务管理中心将发布各营业网点和运营平台的财务报表，提供各部门的盈利能力；人力资源管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄和岗位变动明细，绩效办公室提供作业成本法评估数据，汇总各部门数据，统一核算，在春节前15天提交财务审计，并分发给各部门验证。 (4)春节前6天，总经理已完成所有复核，绩效办公室将转发给所有部门和个人进行了解；春节前两天，50%的年终奖将被支付，剩下的50%将在元宵节后支付。 (5)年度绩效考核由办公厅监督，财务管理中心审核，绩效办公室实施，各部门协调。

四.年终奖的核算与构成(一)年终奖涉及的因素年终奖核算涉及的主要因素有：年终绩效考核数据、日常绩效、出勤、工龄、职位、上级评价等。 (2)年终奖金计算工作年终奖金=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*服务年限对应系数(n) (3)年终奖金涉及项目与数据之间的对应关系1。奖金基数奖金基数=*效益系数，其中效益系数=(效益系数指部门年度净利润完成情况，其中地区经理按地区完成情况。地区总监和地区运营部门的员工(包括经理)按地区完成情况计算，总部的员工(包括经理)按全公司完成情况计算。效益系数1.2及以上按1.2计算，0-0.8按0.8计算，0以下按0.5计算，不区分岗位等级。所有人员均按一线员工的岗位系数计算。其他部门如有变动，奖金按离职时间最长的部门福利系数计算。如果变更前后的雇佣时间相同，则根据最高部门福利系数计算。例如，如果员工A在离职后在总部工作4个月，然后调到上海工作5个月，然后调到北京工作3个月，则年度福利系数将以上海为基础。例如，员工B在总部工作5个月，调到深圳工作5个月，然后调到武汉工作2个月。会计根据深圳，否则会计根据总部。同一部门在同一年的变动时间可以累计。例如，如果一个员工在深圳工作5个月，然后调到总部工作5个月，然后再调到深圳工作2个月，则按深圳计算(共7个月)。2.职位对应系数：职级系数主管8高级经理(中心/高级经理)6部门经理4.5经理(非部门主管)3.5主管2。一线员工的分工范围：财务部一般员工、市场部和运营部一般员工、人事行政部一般员工、各部门助理和文员、司机、保安和厨房工人。专家和技术人员的分工范围：部门专家、信息技术人员、维修人员和见习主管。主管部门：基因助理

职位系数=例如，如果员工是1月至3月的员工，4月至7月的主管(3月16日至4月15日晋升为主管)，8月至12月的经理(不是部门经理，7月15日之前晋升为经理)，则他的职位系数为： (3 * 1 3 * 2.5 3.5 * 6)/。

3.年终绩效考核系数年终绩效考核系数=作业成本法考核系数出勤系数， (1)作业成本法考核系数考核等级倍数A1.2B1C0.8注：A .对于考核期内刚加入但未加入作业成本法的员工，系数为0；B、每月未纳入考核的部门员工默认为B； (2)当月考勤系数加减：累计迟到时间、缺勤-0.02/小时-0.01/3次-0.1/天-0.3/天，上限为-6。备注：不需要打卡人，不打卡的次数不计算在内。例如：一名员工在评估期内工作了10个月，其中1个月被评为A级，7个月被评为B级，2个月被评为C级；累计迟到时间为4.5小时，无打卡时间为10次，事假为10天，旷工为1天。那么：年终绩效考核系数=1 * 1.27 * 1 2 * 0.8-0.02 * 4.5-0.01 * 10/3-0.1 * 10-0.3 * 1=8.37。