劳动力成本上升对中国制造业的影响,劳动力管理中国紧固件制造业的软肋劳动争议

对于高度依赖人工成本的紧固件企业来说，目前最迫切的问题是，粗放型的人工管理能否转化为精细化的管理，从而将人工转化为竞争力。

中国持续的高消费价格指数和《劳动合同法》的实施，导致中国劳动力成本明显上升，大量低成本劳动力的存在是“中国制造”紧固件兴起的重要原因。今天，当劳动力不再等于低价时，“中国制造”显然迎来了自己的“成长之痛”。

宁波一家紧固件企业的老板给记者算了一笔账。现在，工厂不仅支付员工工资，还支付养老保险和工伤保险，平均每人每月300多元。在一个600人的企业中，光是成本一年就近20万元，但在《劳动合同法》实施之前，成本基本上节省了。

事实上，除了《劳动力合同法》的实施使员工福利支出增加之外，劳动力工资水平的提高也是许多企业比以往更加重视它的一个重要原因。紧固件制造是劳动密集型企业中最典型的。以上海为例，去年工人的最低工资是840元/月，但今年4月增加到960元/月。工资的急剧上涨引起了一些人的担忧。业内人士担心，如果劳动力成本上涨30%-50%，有多少中国紧固件企业会生存下来？

三年前，在温州紧固件行业协会成立之前，对整个行业进行了一次调查。调查结果显示，全行业有3000多家企业，年产值超过100亿元。然而，最近对行业内的企业进行调查时，发现整个行业只有2000多家企业，企业数量迅速下降，令整个行业大吃一惊。

在此期间，除了人民币汇率的变化和原材料的快速增长，最重要的原因之一是《劳动合同法》的实施，提高了企业支付给工人的工资和福利。对于“中国制造”的紧固件，“劳动力”在本地企业和外资企业中不再是以前的“低价”了。多年来习惯于“低成本劳动”思想的中国制造，显然遇到了自身的劳动困境。

对于高度依赖人工成本的紧固件企业来说，目前最迫切的问题是，粗放型的人工管理能否转化为精细化的管理，从而将人工转化为竞争力。

中国紧固件企业正面临与跨国紧固件公司全面竞争的考验。

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在这场竞争中，除了市场营销、品牌、产品、技术等人们通常关注的方面，劳动力的管理也需要先进的思维。

在中国十大至二十大紧固件企业中，一个值得思考的现象是，保持市场领先地位的企业越多，就越重视劳动管理，员工流失率控制在3%-5%之间。

事实上，作为生产过程中最活跃、最有活力的要素，企业管理需要结合新时代的特点，加强对劳动力的使用和管理，并注意劳资双方的需要，以获得一个高效的劳动工作体系。对于紧固件企业来说，如何将劳动力转化为竞争力，将是“中国制造”能否保持紧固件大国地位，走向紧固件生产强国的关键。

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特邀律师：

李大庆律师

广东广州

李大庆律师是中华全国律师协会和广东省律师协会会员。

他是著名的法律咨询服务门户网站北京盈科(广州)律师事务所的资深专职律师，从事律师行业十余年。他在公司法律事务、房地产建设、投融资、合同债务、工伤、婚姻家庭等民商法和刑事辩护领域进行了长期深入的实践和理论研究。积累了丰富的办案经验和深厚的法律素养，成功代理了500多起诉讼案件和非诉讼法律专项服务，为数十家公司、企业和众多个人提供常年专项法律咨询服务，深受当事人好评。详细的

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